CHARLAS VIERNES

Ponente

Ujue Agudo

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Consultora de negocio y UX en Biko.

Publicista de formación, con más de 15 años de experiencia en el mundo online, se ha orientado a conseguir el máximo valor para el cliente diseñando experiencias de la mano del equipo multidisciplinar al que pertenece.

Apasionada por absorber conocimiento diverso y aplicarlo a diario, disfruta combinando patrones, técnicas de empatía, dinámicas de creatividad, dinamización de grupos, gamestorming, psicología del comportamiento, lean UX…

Ver resumen de la ponencia "Experimentando Empatía con Design Thinking"

Idioma: bandera-espanol

El desarrollo de personas lleva implícita la necesidad de empatizar con ellas, con sus necesidades, deseos y dificultades. Puede parecer algo obvio e incluso sencillo de realizar, pero empatizar de verdad, aceptar que el resto del mundo no es una copia de nosotros mismos, no resulta tan sencillo. Por eso, en este taller, viviremos la experiencia de empatizar a través del proceso de design thinking y los materiales de la gente que más sabe de ello: la dschool de Stanford. Porque empatizar nos desarrolla como personas y, en consecuencia, nos permite desarrollar para ellas.

Ponente

Diego Rojas

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Co-fundador de Thinking with you, centra sus esfuerzos en el crecimiento personal, el desarrollo de equipos y el cambio organizacional. Su vocación es ayudar a encontrar claridad a través de la reflexión y búsqueda de perspectivas diferentes.
Formado en ingeniería del software, coaching ejecutivo, CNV (Comunicación No Violenta) y DBM (Developmental Behavioural Modelling), tiene más de 10 años de experiencia en el área de IT siempre involucrado en temas de gestión de proyecto y desarrollo de equipos y procesos.
Especializado en Agile, Lean y Coaching ejecutivo con un enfoque sistémico y humanista, utiliza los roles de facilitador, consultor, coach y formador para la creación de contextos colaborativos que fomenten una cultura de mejora continua en los equipos y organizaciones que acompaña.

Ver resumen de la ponencia "Experimentando Empatía con Design Thinking"

Idioma: bandera-espanol

El desarrollo de personas lleva implícita la necesidad de empatizar con ellas, con sus necesidades, deseos y dificultades. Puede parecer algo obvio e incluso sencillo de realizar, pero empatizar de verdad, aceptar que el resto del mundo no es una copia de nosotros mismos, no resulta tan sencillo. Por eso, en este taller, viviremos la experiencia de empatizar a través del proceso de design thinking y los materiales de la gente que más sabe de ello: la dschool de Stanford. Porque empatizar nos desarrolla como personas y, en consecuencia, nos permite desarrollar para ellas.

Ver resumen de la ponencia "Agilidad de Aprendizaje y Gestionar la Duda, Respuestas Efectivas Ante la Incertidumbre"

Idioma: bandera-espanol

Poder desenvolverse con éxito y soltura en entornos volátiles y poco predecibles es algo que cada vez se necesita más a medida que el ritmo de cambio va acelerando. Necesitamos – y nuestros clientes necesitan también – poder ir más allá de lo standard de forma certera, efectiva y con precisión. Esto, a su vez, requiere un tipo de agilidad que va más allá de los procedimientos pre-organizados. La agilidad de aprendizaje se basa en la capacidad actualizar sobre la marcha y responder a situaciones novedosas o desconocidas. Requiere incluir la investigación como un aspecto permanente de nuestro trabajo. Se trata de crear conocimiento efectivo a partir de investigación constante. En la consultoría “hay de todo”. Hay profesionales que se contentan con repetir fórmulas y procedimientos estandarizados y los hay para los que la aproximación de “una talla vale para todos” resulta insatisfactoria. A menudo se presenta una decisión del tipo ¿tiro para adelante con lo que sé aunque no es exactamente lo que necesita mi cliente (aunque probablemente no lo va a notar) o investigo más y desarrollo algo nuevo? En una situación en la que, además, suele haber cierta prisa y presión por conseguir resultados es muy fácil optar por lo seguro, lo probado. Está claro que la ventaja de seguir con lo probado, de repetir lo standard es que ofrece seguridad. Parece garantizar un mínimo de funcionalidad. Pero viene con un coste: la pérdida de precisión, de aprendizaje, de descubrimiento y, a la larga, de habilidad son desventajas de esta manera de proceder que es fácil ignorar u pasar por alto en el fragor de la batalla cotidiana. Sin embargo, son reales. Si el desempeño profesional de la consultoría va a ser algo más que la repetición de fórmulas y procedimientos estandarizados es importante que la investigación activa, la creación de nuevo conocimiento forme parte de la práctica profesional. Innovar, crear algo nuevo, ir más allá de dónde estamos bien sea en cómo responder a las necesidades de un cliente, cómo desarrollar nuestra empresa, cómo desarrollarnos como profesionales, cómo desenvolvernos con soltura en un entorno volátil y poco predecible pero lleno de potencial requiere de una agilidad muy especial: la agilidad de aprendizaje. Y eso a su vez requiere el manejo efectivo de un proceso que muchas personas ven como negativo – el proceso de dudar y de responder de forma efectiva ante la incertidumbre.

Ponente

David Fernández González

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I’m from Gijón. I’m Asturian, Spanish, European, Earthman and Computer Engineer.
I believe in the strength of the people, I trust in the power of self-managed development teams, and the usefulness of agile development methodologies.
I work since 2010 in Madrid as Scrum Master and Software Engineer at Amplía Soluciones S.L. in projects for companies such as Endesa or Telefonica.
I also worked in Gijón between 2006 and 2010 as a researcher in the Department of Systems and Automation Engineering of the Oviedo University, and as Scrum Master and Software Engineer at DSIPlus on projects for companies such as ArcelorMittal or CAPSA.

Ver resumen de la ponencia "Soy persona (no soy recurso)"

Idioma: bandera-espanol

En esta charla desnudaré mis impresiones y puntos de vista, no como Scrum Master o Ingeniero de Software sino como “Individuo de la especie humana” que no se siente recurso de nada ni nadie. Opinaré sobre el presentismo laboral, sobre los beneficios de dar confianza y libertad a las personas para que éstas desarrollen todo su potencial, sobre como la calidad de vida incide en un mayor rendimiento laboral, etc. El desarrollo de software no es una cadena de montaje y en gran medida se tratar de realizar trabajos que no son mecánicos. Las personas no son simples recursos, son algo mucho más potente y valioso que hay que cuidar como el mayor activo del que disponen las empresas. Como casi todo en esta vida, esta charla estará sesgada por mis vivencias personales ¿Quieres que compartamos impresiones?

Ponente

Tim Ingarfield

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Wide ranging experience in consultancy, teaching, training, coaching especially applying Developmental Behavioural Modelling (DBM) in areas which involve cultural integration, skills identification, development and transfer, identifying and developing what makes each organisation unique. Design and implementation of innovative learning programmes.
Consulting experience at all levels of business and government.
I am always interested in significant challenges.

Ver resumen de la ponencia "Agilidad de Aprendizaje y Gestionar la Duda, Respuestas Efectivas Ante la Incertidumbre"

Idioma: bandera-espanol

Poder desenvolverse con éxito y soltura en entornos volátiles y poco predecibles es algo que cada vez se necesita más a medida que el ritmo de cambio va acelerando. Necesitamos – y nuestros clientes necesitan también – poder ir más allá de lo standard de forma certera, efectiva y con precisión. Esto, a su vez, requiere un tipo de agilidad que va más allá de los procedimientos pre-organizados. La agilidad de aprendizaje se basa en la capacidad actualizar sobre la marcha y responder a situaciones novedosas o desconocidas. Requiere incluir la investigación como un aspecto permanente de nuestro trabajo. Se trata de crear conocimiento efectivo a partir de investigación constante. En la consultoría “hay de todo”. Hay profesionales que se contentan con repetir fórmulas y procedimientos estandarizados y los hay para los que la aproximación de “una talla vale para todos” resulta insatisfactoria. A menudo se presenta una decisión del tipo ¿tiro para adelante con lo que sé aunque no es exactamente lo que necesita mi cliente (aunque probablemente no lo va a notar) o investigo más y desarrollo algo nuevo? En una situación en la que, además, suele haber cierta prisa y presión por conseguir resultados es muy fácil optar por lo seguro, lo probado. Está claro que la ventaja de seguir con lo probado, de repetir lo standard es que ofrece seguridad. Parece garantizar un mínimo de funcionalidad. Pero viene con un coste: la pérdida de precisión, de aprendizaje, de descubrimiento y, a la larga, de habilidad son desventajas de esta manera de proceder que es fácil ignorar u pasar por alto en el fragor de la batalla cotidiana. Sin embargo, son reales. Si el desempeño profesional de la consultoría va a ser algo más que la repetición de fórmulas y procedimientos estandarizados es importante que la investigación activa, la creación de nuevo conocimiento forme parte de la práctica profesional. Innovar, crear algo nuevo, ir más allá de dónde estamos bien sea en cómo responder a las necesidades de un cliente, cómo desarrollar nuestra empresa, cómo desarrollarnos como profesionales, cómo desenvolvernos con soltura en un entorno volátil y poco predecible pero lleno de potencial requiere de una agilidad muy especial: la agilidad de aprendizaje. Y eso a su vez requiere el manejo efectivo de un proceso que muchas personas ven como negativo – el proceso de dudar y de responder de forma efectiva ante la incertidumbre.

Ponente

Peter Marshall

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Pete Marshall is Technical Architect at Planday, and also runs Lean Software, an agile training and consulting company based in London and Madrid that helps business and software teams to deliver software quickly and successfully. His agile experience spans over 10 years, with practical experience implementing organisational, architectural, and engineering change in small, medium, and large enterprises.

Ver resumen de la ponencia "Continuous delivery in a legacy code environment"

Idioma: bandera-ingles

Is it possible to achieve a continuous delivery model with an aging monolith built using every web trend over the past 10 years, with zero automated testing, and zero continuous integration? The principles of continuous delivery can be applied no matter what the state or size of your system. This will be an experience report describing the Journey of a small, but very profitable business on its way to continuous delivery. Looking at the hurdles and challenges, and ultimately the organisational change that was required to put in place, not just the technical elements, but also the mind set changes required by the people within the organisation. This is a story of agile and technical transition. Recursos: Pete Marshall is presently Technical Architect at Planday, and also runs Lean Software, a training and consulting company based in Madrid helping organisations train and coach staff in the principles of lean and agile delivery. He was a leader in the team that famously help Visa Europe overcome heavy handed waterfall processes to become a leaner organisation, moving them from almost yearly to weekly releases. His agile experience spans over 10 years, with experience implementing organisational, architectural, and engineering practices relating to agile and continuous delivery.

Ponente

Luis Artola

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Luis is a fullstack software gardener who enjoys working from concept to cash.

Ver resumen de la ponencia "Economía del Software y dependencias: dilemas del software desacoplado"

Idioma: bandera-espanol

Reflexión sobre la influencia de las dependencias del software (a nivel de función, clase, módulo o microservicio) a la hora de satisfacer las necesidades de negocio (valor temprano, opciones abiertas, mantener el coste a raya, sin endeudarse) En la charla se hará un repaso a principios y técnicas de eliminación de dependencias, pero sobre todo se atenderá a los dilemas (trade offs) a resolver cuando varias técnicas o principios entran en conflicto.

Ponente

Guillermo Gutiérrez

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Guillermo is a guy that codes the crap out of software and likes functional programming. And beer and cats.

Ver resumen de la ponencia "Economía del Software y dependencias: dilemas del software desacoplado"

Idioma: bandera-espanol

Reflexión sobre la influencia de las dependencias del software (a nivel de función, clase, módulo o microservicio) a la hora de satisfacer las necesidades de negocio (valor temprano, opciones abiertas, mantener el coste a raya, sin endeudarse) En la charla se hará un repaso a principios y técnicas de eliminación de dependencias, pero sobre todo se atenderá a los dilemas (trade offs) a resolver cuando varias técnicas o principios entran en conflicto.

Ponente

Joaquin Engelmo

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Do you know that workmate that is always bothering you about testing, readability, naming and so on? Well, that’s me and I am not going to be different in my talk. Let me apologize in advance for the inconvenience 🙂 My sexy extremeño accent will conquer you even if you are not interested in what I am saying. Don’t worry: I’m used to it.

Ver resumen de la ponencia "Dando amor a los tests"

Idioma: bandera-espanol

Se nos dijo que teníamos que hacer tests. Se nos dijo que eso del verde creaba adicción. Se nos dijo que sería bueno para nuestros clientes y para nuestra salud. Se nos dijeron muchas cosas pero nadie nos dijo como hacerlo bien. Cuando empiezas a hacer testing todo es de color de rosa, bueno, verde más bien, hasta que un día, después de añadir una feature nueva o realizar un refactor al código de producción te fallan tests, muchos, a lot, algunos incluso sin una relación muy clara con los cambios que hiciste. ¿Te suena? Seguro que también conoces eso de “mocks, mocks everywhere”, lidiar con la creación de datos para los tests que se rompen en mil sitios cuando añades un campo nuevo a una entidad, los tests con varios asserts sin sentido, … y el naming, y la estructura de nuestro tests, y… too much pain! Te enseñaré como abordamos cosas así en Tuenti con código real de producción y sus tests. Basado en hechos reales 🙂

Ponente

Enrique Amodeo

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Currently Enrique Amodeo is a full stack software engineer at SoundCloud. There he writes highly scalable and resilient microservices using Scala and applying BDD. He has previous extensive experience as an independent consultant and coach, and has worked as senior software engineer at eBay. As an agile practitioner, he uses TDD/BDD and emergent design in his every day work and tries to travel light. With at least 15 years of experience, he has plenty of experience on how to apply Agile and TDD/BDD to build software, using either JS/HTML5/NodeJS, JAVA, or Scala. He is also interested in REST, noSQL, compilers, object oriented programming and functional programming.

Before moving to Berlin, he was cofounder and co-organizer of MadridJS local developers group (http://www.meetup.com/madridjs/) and the SpainJS international conference (http://spainjs.org/).

He has written two books:
* Principios de diseño de APIs REST (https://leanpub.com/introduccion_apis_rest)
* Learning Behavior-Driven Development with JavaScript (http://www.amazon.com/gp/product/1784392642?gwSec=1&redirect=true&ref_=s9_simh_gw_p14_d8_i1)

Ver resumen de la ponencia "Effective UI Testing – Enrique Amodeo"

Idioma: bandera-espanol

¿Tienes pánico a testear tu UI? ¿Piensas que testear tu UI es una mala práctica? ¿Tal vez que testear la UI te llevará al camino de complejos tests punta a punta? En esta charla verás que no tiene por que ser así. En realidad puedes hacer BDD de tus UI de forma efectiva y barata. Mostraré cómo conseguirlo mediante arquitectura hexagonal, un par de sencillos patrones de diseño, y sobre todo, enfocando tu BDD a lo que realmente importa. Todo con ejemplos específicos de código en JS. Y si no usas JS, no importa, los conceptos de esta charla son aplicables a cualquier lenguaje.

Ponente

Gerardo Ponte

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I studied Computer Science in the Universidad Politécnica de Madrid and have worked since then in the field of the Information Technologies for more than 25 years, playing management roles in multiple areas related with the software development for the financial sector: from SW Engineering to SW Architecture, to Quality Assurance, and to Technological Scouting.

After several years leading innovation projects with a robust foundation on design thinking techniques, in 2013 I had the opportunity to get involved in projects using Agile methodologies. During the last year I have played the role of Scrum Master for the team of Remote Management Tools in BBVA Spain.

I am a certified SAFe Program Consultant (SPC) and hold a credential as Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). My thoughts about the Agile practices can be found at scrumastering.com.

Ver resumen de la ponencia "Persuading the business guys"

Idioma:

En la mayor parte de las empresas, especialmente las grandes, el cambio hacia las metodologías ágiles está viniendo de la mano del área de Tecnología, lo que genera en el área de Negocio una resistencia al cambio que hay que vencer. Y es, sin ninguna duda, desde la dimensión del equipo ágil desde donde mejor se puede “librar esa batalla” con garantía de éxito. El objetivo de la charla es compartir algunas ideas sobre cómo conseguir que la inmersión del equipo de Negocio (product owner, business analysts, etc.) en estas metodologías (y más concretamente en la Scrum) se convierta en una experiencia positiva y enriquecedora, anticipando y facilitando los momentos más críticos del ciclo de vida del desarrollo del producto; y, por supuesto, todo ello con la colaboración del equipo de desarrollo del software. La charla se estructuraría como una historia que fluye desde la creación del equipo ágil hasta la entrega de sucesivas versiones del producto al usuario final, poniendo especial hincapié en la figura del Scrum Master como responsable de gestionar adecuadamente los “miedos” del resto de integrantes del equipo.

Ponente

Alberto Méndez

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Management of the Agile Sourcing model at Paradigma Technologico and Stratio Big Data

For many years, I have been using Agile methodologies across a range of different projects in companies with whom we have worked hand in hand. I have become a fervent advocate for Agile methodologies giving talks and coaching session throughout Spain and abroad. This passion has lead me to spread the word about Agile methodologies throughout the world of traditional outsourcing, making a qualitative leap forward to the supply of manpower and the development and adaptation of this model to build skills appropriate teams and deliver more value to the end customer. My vision goes beyond just using it in traditional outsourcing though, it includes other levels like the relationship between Partners and distribution channels, absolutely anything is possible and completely adaptable.

Ver resumen de la ponencia "Agile Sourcing: How to improve and change outsourcing with Agile Methodologies and not die trying"

Idioma: bandera-espanol

Las metodologías ágiles han revolucionado y agitado la conciencia de muchas personas en el mundo del desarrollo software, pero relegarlo solo al desarrollo tradicional es limitar su potencial. Por ello surge el Modelo Agile Sourcing, un modelo que incorpora los principios del agilismo y metodologías ágiles para transformar el out-sourcing tradicional en auténticos equipos de trabajo motivados y de alto rendimiento (mostrando resultados con una productividad excepcional). En esta charla (ponencia) se explicará el funcionamiento del modelo Agile Sourcing, su aplicación, su evolución y cuáles son las ventajas y los temores que a priori puede suscitar.

Ponente

María Belén Senra Galeano

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María Belén Senra, BSc in Computer Science, with more than 10 years of experience in all the areas of software development, from requirement specification to testing. First as a software engineer in Argentina and Spain, then as team lead and manager for important projects involving research and development: e-voting system for the municipality and parliamentary elections in Norway (2011 and 2013) and the e-voting system for New South Wales parliamentary elections (Australia, 2015). In that challenging context she found her passion: Agile and Kaizen culture and began her journey as Scrum Master.

Currently working in that role at King, a leading interactive entertainment company for the mobile world, her mission is growing teams by building the right climate where each member can feel they are part of a great, high-performance team.

Organizational change agent, she strongly believes in the power of people-first culture, self-organized teams and collaboration.

She encourages herself and others to discover new perspectives, insights and ideas for individual and team continuous improvement.

Ver resumen de la ponencia "Refining Refinements: Process experimentation applied to Refinement meetings"

Idioma: bandera-ingles
In this talk I will comment the experimentation with processes we have done with my team at King, starting from long and boring Refinement meetings and how through feedback and iterations we got a fast and fluid approach, with better results in terms of efficiency and people engagement.

Ponente

Roberto Cascón

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Soy Roberto Cascón, desarrollador de software desde hace 9 años. Actualmente trabajo en Gemalto S.P. concretamente en el área de goverment programs siendo el responsable del equipo de emisión de visados.

Soy miembro de diversos grupos tanto de agilismo como de desarrollo de software. Soy una persona muy inquieta y siempre intento dar una vuelta de tuerca a las cosas buscando mejoras en los procesos. Convencido de las bondades de las metodologías ágiles pero siempre consciente de que son un camino, no el objetivo y que nunca deben ni pueden hacer tu trabajo.

Me gusta promover workshops en mi empresa y estoy encantado de poder participar en la CAS este año.

Ver resumen de la ponencia "La importancia de la contratación de compañeros en un equipo"

Idioma: bandera-espanol

Me gustaría dar una charla lightning sobre la importancia de selección de personal a la hora de crear un equipo ágil. Para nuestro equipo, ha sido clave, así como el cambio a metodologías ágiles, el cambio en la estrategia de selección de personal. Esa selección ya no la hace un departamento de recursos humanos, en la cual los números son importantes y las siglas lo son. Proponemos que las pruebas de selección se tornen en pruebas de lo que realmente el equipo hace día a día y se focalicen en preguntar al candidato, que es lo que puede aportar al equipo y en que el equipo puede hacerle mejor. Por supuesto son procesos hechos por y para el equipo, con su decisión siempre prevaleciente. Trabajo en un equipo ágil en la compañía Gemalto en Madrid dedicado al desarrollo de software biométrico y soy el responsable del equipo desde hace dos años.

Ponente

Andrés Mumenthaler

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He is simply a changemaker. Someone who is passionate about coaching individuals, teams and organizations to achieve astonishing results and happy customers. Andrés believes in a culture of empowered collaborative high-performing teams that are continuously improving. Currently he is member of Agilar, one of the leading Agile coaching firms in Europe and Latin-America. Andrés was a Lecturer who started the course on “Agile Methods” in Argentine university and now he does in BCN. With +22 years of international experience and the latest +10 that he works and adopted Agile as life philosophy, Andrés loves learning and sharing knowledge all the time. He has years of experience teaching Agile principles, also applying them and helping others to apply them to their business. He really enjoys shaping motivated teams and generating a good working environment to produce innovative and quality products.

Ver resumen de la ponencia "El elefante…cuando las alternativas al problema, son el problema"

Idioma: bandera-espanol

En los años de experiencia haciendo training y coaching en distintas organizaciones de distinto tamaño, industrias, en distintas partes del mundo y en distintos niveles organizacionales, me he encontrado en innumerables situaciones donde la gente no enfrenta al elefante. Solemos tener una gran cintura para esquivar esos grandes problemas que tenemos y nos duelen, ya sea consciente o inconscientemente, buscando alternativas que generan entre varias cosas más, problemas más grandes. Quería compartir estas experiencias, reflexiones y analizar para como hacer que las cosas que más nos duelen y frenan, nos duelan un poco menos el día de mañana.

Ponente

Pablo Rodríguez

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Pablo Rodríguez has worked as a freelance full-stack web developer since more than 10 years ago, specialized in LAMP stack, and focused on usability and accesibility.

In 2010 he co-founded Betabeers, a developers community which started locally in Madrid, but nowadays has spread not only through Spain, but also abroad.

He was hired as CTO, deploying agile methodologies, in startups like Sivarit, a mobile app to find local offers, and Nekuno, a recommendation service based on data from social network use. Nowadays, he is the Tetuan Valley event manager, coordinating the Startup School (and the process for its expansion), the logistics in the events hosted by Tetuan Valley and helping the alumni cohesion.

Simultaneously, he is an improv actor since 2006, working with the company Impro Impar and CÜÁ. Now he is improv teacher at Impro Impar.

Ver resumen de la ponencia "Desarrollando tus capacidades a través de la improvisación"

Idioma: bandera-espanol

La improvisación teatral aporta herramientas para desarrollar capacidades que mejoran el trabajo en equipo y la creatividad, tales como la escucha, la resilencia y eliminar jueces internos. A través de un taller de juegos se explicarán las bases de la improvisación y su aplicación al trabajo en equipos ágiles. Soy desarrollador, aplicando el agilismo desde hace 3 años en algunos proyectos que he dirigido, y actor de improvisación desde hace 9 años (dando clases desde hace 2) y ha sido interesante descubrir que ambos mundos tienen mucho en común.

Ponente

Pedro Gustavo Torres

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Pedro Gustavo Torres is an Agile Coach @ SONAE, in Porto, Portugal.
He started doing / being agile since 2010. He’s an experienced Scrum Master and Agile Coach. He also has experience acting as a Scrum Product Owner. He’s passionate about scrum, agile and all the practices that can help teams deliver early value to their customers.

Ver resumen de la ponencia "What I wish I knew on my first scrum sprints"

Idioma: bandera-ingles

The scrum guide is a (quite straight forward) document under 20 pages. The guide describes the essence of the scrum framework… but is that enough to implement it in the most effective way? After using the scrum framework since 2010 I have two hands full of tips and tricks that I would like to share with the audience in order for them to be more successful with scrum. I’ll talk about User Stories, Task, Sprint, the ceremonies and how to make the most out of them.

Ponente

Eduardo Ribeiro

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Agile Coach at Betfair/Blip, responsible for providing guidance and support in agile concepts and principles to multiple teams distributed across 4 locations (Portugal, United Kingdom, Ireland and Romania).

Passionate about transforming people’s minds and businesses. Transforming in such a way that they achieve great costumer satisfaction by using and being fully Agile. This way answering very quickly to the constant changes of the world and the business needs.

Author of the Beyond Lean Agile blog and Co-Funder of Lean Coffee Portugal.

Ver resumen de la ponencia "Why for Some Product Owners and Stakeholders Agile is Like Crossing Over to the Twilight Zone"

Idioma: bandera-ingles

To place this article in its proper context, let’s define what a product owner is. In other words, what is his or her role in Scrum, and what type of attitude makes a good product owner? I could write a full post to discuss this, but I don’t need to reinvent the wheel. So I’m going to quote the description of a product owner from the Scrum Guide. With the definition now out of the way, I’m directing your attention to the subject of my article: why Agile is the Twilight Zone for some product owners and stakeholders. First, some product owners and stakeholders don’t really understand Agile. They don’t understand the benefit of leaving the old Waterfall model and transitioning to Agile. I can understand that leaving the old model means leaving exhaustive planning and documentation, milestones, control, and micromanaging behind. It’s human nature, so it’s always trying to pull us back. This means that we need to drive the effort to overcome this old way of thinking. It’s really difficult to understand why, instead of delivering full functionality after one or two years, we should deliver small packages of software (MVP) to be able to validate and get feedback. I think that this lack of planning and existing transparency is the cause for some teams always crossing over into the Twilight Zone.

Ponente

Miguel Grazziotin

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Software Engineer with the same “I know nothing” feeling for 10 years now, many of them dedicated to web development using Ruby, Javascript and its frameworks as main tools. Passionate by code well-done, elegant solutions to complex problems, different points of view, agile and effective organization and pacific discussions. Believes that lack of empathy is the root of all evil. Cyclist, agilist, “startupzist” and kung-fu student.

Ver resumen de la ponencia "Jacket On, Jacket Off - Stop Working and Start Training!"

Idioma: bandera-ingles

Many of us know the benefits of continuous training and it’s not rare to meet tech people that use that time between 18h and 24h working on personal projects, trying that fancy new tool or doing some open source work since there’s always room to improve our never-enough skills. The company would like it but client work often doesn’t push us enough, so what about improving our abilities during working hours? Presenting some cases and ideas I’ll show that not only you would like the practice but also (and mainly) your company, your clients, your impostor syndrome, myself and the whole market! The talk aims to raise the “training” subject, lots of companies hires people for their abilities and then after that doesn’t offer many opportunities to allow these employees to grow their skills because they’re always with loads of clients to deal with, while it’d be better even for the company to give some _working_ time to employees work on their skillset! The talk intends to present possible case scenarios where the company doesn’t offer anything to make it easier for their employees to grow, other case scenarios where the company cares and offer to buy books among other things and then brings the (not-so-new) idea of offering, besides books and material, more _time_ to your employees improve their skills. After bringing the idea of taking some time of client work to invest on people training I would like to go through why this is good for the employee (kinda obvious) but also for the clients, for the company itself (and many doesn’t realize _how_ good it is) and for all of us on our market. The intended audience is developers, engineers and all kind of technical employees/freelancers/students, along with entrepreneurs and business owners.

Ponente

Ángel Medinilla

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Many of us have been introduced to agile directly or indirectly through him. He was one of the first people in this country to speak about agile and Scrum and gave training courses. He translated “Scrum and XP from the Trenches” and more recently “Scrum Primer“.

Great professional and communicator, he has spoken at countless national and international events. He made many of these talks available on YouTube, Vimeo and Slideshare.

He recently wrote his first book “Agile Management: Leadership in an Agile Environment” and is already preparing the second.

Ver resumen de la ponencia "Gestion del cambio y hacking cultural"

Idioma: bandera-ingles

¿Nunca te has preguntado por qué, si la Agilidad es una idea tan buena, la gente se resiste tanto a adoptarla? ¿Por qué los gerentes están de acuerdo en implementarla pero luego siguen comportándose igual que siempre? ¿Por qué en cuanto dejamos de inyectar energía la gente vuelve a su estado previo? Si está pensado para maximizar el valor y ofrecer ventaja competitiva, ¿por qué los clientes lo rechazan tanto? Y sobre todo, ¿por qué todo el mundo parece estar de acuerdo en el cambio – siempre que sean *los demás* los que cambien? Para la mayoría de nosotros, el problema no es entender puntos de historia, diagramas de burn-down o historias de usuario, sino cómo lograr que el cambio se produzca en nuestras organizaciones y convierta en parte de nuestra identidad. En esta charla abordaremos como el cambio – cualquier cambio – triunfa o fracasa en cualquier grupo humano, explicaremos cómo definir y evaluar la cultura y proporcionaremos 21 pistas prácticas sobre cómo hackearla para construir empresas más eficaces y felices.

Ponente

Antonio Lopez

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Antonio López es físico. Agile Coach y agente de cambio en Decathlon, donde trabaja en una transformación con el resto de la organización (12.000 personas) para fomentar la colaboración, aplanar la jerarquia, construir colectivamente, compartir la responsabilidad, e innovar juntos todos los días. Antonio trabaja principalmente con equipos fuera de IT y usa todas las armas que encuentra para construir con ellos la transformación en todos los terrenos, incluyendo las tiendas. Marcos Lean y Agile, Lean Startup, Design Thinking, tecnicas de facilitación y marcos adaptativos de gestión del cambio.

Ver resumen de la ponencia "Agile en Decathlon escalando la participación"

Idioma: bandera-espanol

Vamos a hablar de cómo usamos las retrospectivas como el punto de partida de cada pequeño cambio, o de cómo usamos marcos de cambio basados en el feedback con ciclos construye-mide-aprende de Lean Startup o Lean Change. Cómo nos enfrentamos a las dificultades de la burocracia para intentar reducirla. Cómo trabajamos para desarrollar la auto-organización. De cómo intentamos fomentar la colaboración y romper silos con técnicas de facilitación, design thinking o el uso de juegos. Pero también, de cómo utilizan Scrum los equipos de nuestras tiendas, cómo se organizan para colaborar entre ellas y otros equipos de servicios para conseguir construir y entregar modificaciones en su actividad comercial estando alejados los unos de los otros, o cómo modifican sus procedimientos utilizando MVPs, ciclos iterativos, o entrevistas. Mientras tanto , muchos cambios están emergiendo, cambios en la organización, en la forma de medir los resultados, en el desarrollo de algunos comportamientos , en la comunicación , o en algunos valores que cada vez tienen más importancia (como la transparencia)

Ponente

Xavier Quesada

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Consultant, coach, trainer, project manager and author, specializing in applying Lean-Agile-Scrum methods to create high performance, continuously improving teams and organizations. Certified Scrum Coach & Trainer and author of the Visual Management Blog. Community leader and frequent international conference speaker, passionate about promoting lean and agile methodologies as a more productive and more sustainable way of working. Founder of Agilar

Ver resumen de la ponencia "Reinventing organizations"

Idioma: bandera-ingles

Frederic Laloux’s “Reinventing Organizations” has provided much food
for thought for anybody interested in organizational design and
culture.

Is “Teal” the new paradigm for organizational leaders? Is a “Teal
Organization” the natural extension of Agile principles & values? What
are the implications raised by the examples provided by Laloux in his
book?

This lightning talk will briefly review the paradigm shifts embedded
in a “Teal Organization” and discuss the implications of this for
organizational leaders, Agile coaches and the future of work.

Ponente

Tiago Garcez

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Tiago Garcez is a Scrum Coach and Trainer with more 12 years of
experience in the IT industry. He has worked on Agile initiatives with
companies such as bpost, Belgacom, TUI Hotelbeds, Vueling and eBay.

Tiago is also an active speaker in the Agile conference tour, having
previously presented in conferences such as Agiles (Latin American
Agile conference), XP Days, and Agile Tour Brussels.

He is based in Brussels, Belgium and is an active member of the Agile Belgium
community. He works as a coach and trainer with organisations of
different sizes and industries across Europe.

Ver resumen de la ponencia "Reinventing organizations"

Idioma: bandera-ingles

Frederic Laloux’s “Reinventing Organizations” has provided much food
for thought for anybody interested in organizational design and
culture.

Is “Teal” the new paradigm for organizational leaders? Is a “Teal
Organization” the natural extension of Agile principles & values? What
are the implications raised by the examples provided by Laloux in his
book?

This lightning talk will briefly review the paradigm shifts embedded
in a “Teal Organization” and discuss the implications of this for
organizational leaders, Agile coaches and the future of work.

Ponente

Steven Wallace

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Having worked in various areas of software development in the UK and
Spain, he discovered agile and lean in 2008, becoming a keen student
having seen how traditional management methods were slightly flawed in
the real world. There and then he decided to make the customer central
to the process and iterate.

At the moment through the company Drive To Improve which he
co-founded, he is enjoying tackling organizational transformations;
implementing Agile in non-software areas; coaching individuals and
teams; and helping companies reach their lofty goals.

Ver resumen de la ponencia "Transforming Privalia -Transforming Privilia - Is Agile fashionable enough?"

Idioma: bandera-ingles

A tale of an Agile transformation in a very successful 900 people e-commerce company. They tried to move to Agile previously, there was turnover in the CTO position during some years, too much legacy code, slow release process and part of the developers were external contractors.
Those who contracted us have just changed companies. What would you do?

Ponente

Manu López

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Day after day, Manu has seen that a team’s performance is greater than
the sum of its parts. That is why he’s passionate about team work.

Nowadays, he is helping and motivating teams to imagine their dreams
and make them real, working as Team Coach and Agile Coach, with more
than 6 years of experience.

He developed his professional career in the software world, managing,
delivering and developing solutions to satisfy the users and the
customers before co-founding Drive To Improve.

Ver resumen de la ponencia "Transforming Privalia -Transforming Privilia - Is Agile fashionable enough?"

Idioma: bandera-ingles

A tale of an Agile transformation in a very successful 900 people e-commerce company. They tried to move to Agile previously, there was turnover in the CTO position during some years, too much legacy code, slow release process and part of the developers were external contractors.

Those who contracted us have just changed companies. What would you do?

Ponente

Arnau Panosa

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Passionate about the possibilities of technology and the online world with a business perspective and an enterpreneur mindset. My objectives are to grow my career to be able to make a relevant contribution to the online and offline world.

Ver resumen de la ponencia "No performance appraisals"

Idioma: bandera-ingles

Performance Management has been quite on the spot lately with many different fortune 500 and smaller companies reviewing their traditional approaches and transforming them in different degrees towards a less bureaucratic, more frequent and more personal development driven process. In some cases this transformation has gone as far as completely removing performance appraisals from the process. That is exactly what we are piloting now at King in some areas of the company, in our pursue to being the best place to work and to create the environment where creativity, talent and productivity can flourish while at the same time our people can find purpose and enjoyment in what they do. In this talk I am going to expose the steps that we have followed so far to be able to be in a position to move from a traditional performance management approach to a completely new model where performance appraisals are gone. Yes, you hear it well, they are gone! These steps include establishing and transforming many different aspects of our company, from cultural values and recruitment processes to how we shape our organization in terms of roles and groups. The process of transforming our performance management process is yet far from complete. During our trip we have faced many challenges and there are still many challenges ahead. I will also share with you what we have learned during this transformation process and what do we still need to work on to be able to successfully implement our “no performance appraisals” model throughout the entire company.

Ponente

Kitty Iding

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Kitty Iding is the founder of Agile Cocktails and co-founder of DareDevils and DareStudio. She is an expert in business agility, growth strategy and team performance. Her methods involve a mixture of Lean Startup, Agile Management, Gamification and more. If you need a boost within your company or a fresh look on change, you can get in touch with Kitty on Twitter or LinkedIn.

Ver resumen de la ponencia "OKR Workshop"

Idioma: bandera-ingles

A truly hands-on experience on building your OKRs. Have you been looking for a way to connect your company’s vision with what’s actually going on the trenches? Yearly strategy sessions are too high-level and don’t connect with getting the results we’re all working for. On the other hand, just crushing the numbers doesn’t cut it either, now does it? Find out how using OKRs (Objectives and Key Results) can help you to build bridges between both worlds. Instead of having to face the fact that reality catches up with yearly goals, you have the power to act pro-actively and use an agile system to continuously improve the alignment and get the results that really count. You can start implementing OKRs anytime, this workshop is a good example of that. No need for extensive pre-planning and in depth theoretical knowledge: start with how you’re doing right now. Join us to make awesome … !

Ponente

Manuela Procopio

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Manuela is an entrepreneur, mentor, trainer and Scrum Master.

Through Trend Research, Service Design and Agile Management, Manuela helps people, companies and organizations to design creative solutions to their challenges.

Currently teaching Trend Research and Design Thinking both at design schools and companies, she is also proud co-founder of initiatives such as _coworkshops and We Push, characterized by their strong collaborative and international spirit and by the focus on people, entrepreneurship and innovation. Manuela is the Managing Director of the Management for Creative Industries School at IED (Istituto Europeo di Design) in Barcelona.

Ver resumen de la ponencia "Dinámicas grupales de Coaching"

Idioma: bandera-espanol

Manuela (Service Designer y Scrum Master) y Ulrich (Psicólogo, coach y formador de habilidades) combinan la psicología de grupos y la metodología ágil para facilitar un taller dinámico sobre el coaching de equipos.

Trabajaremos 4 técnicas distintas de coaching para grupos y equipos para así enriquecer vuestra caja de herramientas: Desde el diagnóstico rápido del equipo pasaremos por la comunicación, la dinámica de equipos, y el feedback para cerrar con la iteración de propuestas de mejora.

Aforo máximo: 50 personas.

Ponente

Ulrich Schubert

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Ulrich is a psychologist and a certified business coach specialized in coaching for expats, managers and entrepreneurs as well as a soft skills trainer in the field of leadership, team development and (intercultural) communication. He is founding partner of Coachingspiele SL and co-author of the German version of biopolis®, an innovative coaching tool in form of a board game. Ulrich is co-founder of _coworkshops, a training model focused on group dynamics, co-creation and visual prototyping of ideas and concepts.

Ver resumen de la ponencia "Dinámicas grupales de Coaching"

Idioma: bandera-espanol

Manuela (Service Designer y Scrum Master) y Ulrich (Psicólogo, coach y formador de habilidades) combinan la psicología de grupos y la metodología ágil para facilitar un taller dinámico sobre el coaching de equipos.

Trabajaremos 4 técnicas distintas de coaching para grupos y equipos para así enriquecer vuestra caja de herramientas: Desde el diagnóstico rápido del equipo pasaremos por la comunicación, la dinámica de equipos, y el feedback para cerrar con la iteración de propuestas de mejora.

Aforo máximo: 50 personas.

Ponente

Petra Liesmons

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Petra Liesmons is a contagious Agile enthusiast who believes there exists a sweet spot for every organization and individual where they thrive together. As Agile people coach she helps define & reach that spot. Combining classic HR and Agile people practices, she’ll make sure her solutions are balanced to match both employer and employee needs & culture. No wonder her personal motto is “Let’s have some serious fun, together!”

Ponente

Oscar Prada

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Dos pasiones, el deporte y las personas.
Tras haber trabajado varios años trabajando en el mundo IT, Oscar descubrió su motivación por trabajar con personas y ayudarlas a que consigan realizar sus proyectos, ideas, transformaciones,…
Actualmente trabaja en en Decathlon España como Agile coach y facilitador, utilizando marcos Agile para ayudar en la transformación de la organización.