CHARLAS JUEVES

Ponente

Gerard Chiva

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Passionate about organizational behavior, psychology, coaching, systems theory, lean and agile, Gerard has more than 15 years of experience in technology, management and leadership, specializing in team coaching and change management.

Currently supporting eDreams ODIGEO in its digital transformation journey as Lean and Agile Coach, Gerard studied Computer Engineering, holds a Master’s Degree in Personal and Executive Coaching and is also a professional coach by the International Coaching Federation.

Ver resumen de la ponencia "Breaking Bias"

Idioma: bandera-ingles

Cognitive biases are unconscious drivers that influence how we see the world. Exerting their influence outside of conscious awareness, adaptive mechanisms evolved to help us make quick, efficient judgments and decisions with minimal cognitive effort. On the one hand, biases are helpful and adaptive. Biases help us use previous knowledge to inform new decisions, a kind of cognitive shorthand, as we don’t have the cognitive resources to make every decision fresh. However, many of our biases can also be unhelpful. Biases can blind us to new information, or inhibit us from considering a broad range of options when making an important decision and choosing our path carefully. In a hyper-connected world where poor decisions can multiply like a chain reaction, breaking free of unhelpful has never been more urgent or important. In this talk we will have a look at main cognitive bias and mitigation strategies that can be put in place in organizations in order to minimize their impact. Everyone can benefit from this talk, but specially those who have some sort of responsibility over other people, like managers, coaches and consultants.

Ponente

Alberto Gómez

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Agile Coach, Scrum Master en Agilar. Ingeniero informático apasionado de las metodologías Agiles y la cultura Kaizen y con un Postgrado en Metodologías Agiles (PMA). Durante sus más de 14 años de trayectoria profesional en el campo del desarrollo de software ha podido ayudar tanto a pequeñas como a grandes organizaciones a ejecutar sus proyectos de una manera más eficiente y productiva. Alberto es especialista en trabajar con equipos móviles y equipos web. Aplicando técnicas Lean / Agile, y sin perder de vista el trato humano, ha ayudado a transformar y evolucionar en la cultura corporativa de las empresas. Directo y entusiasta, es capaz de conseguir resultados de trabajo óptimos en equipos de desarrollo que necesitan un extra de motivación y orientación.

Ver resumen de la ponencia "El arte de dar Feedback ( Comunicación Verbal No Violenta )"

Idioma: bandera-espanol

Cognitive biases are unconscious drivers that influence how we see the world. Exerting their influence outside of conscious awareness, adaptive mechanisms evolved to help us make quick, efficient judgments and decisions with minimal cognitive effort. On the one hand, biases are helpful and adaptive. Biases help us use previous knowledge to inform new decisions, a kind of cognitive shorthand, as we don’t have the cognitive resources to make every decision fresh. However, many of our biases can also be unhelpful. Biases can blind us to new information, or inhibit us from considering a broad range of options when making an important decision and choosing our path carefully. In a hyper-connected world where poor decisions can multiply like a chain reaction, breaking free of unhelpful has never been more urgent or important. In this talk we will have a look at main cognitive bias and mitigation strategies that can be put in place in organizations in order to minimize their impact. Everyone can benefit from this talk, but specially those who have some sort of responsibility over other people, like managers, coaches and consultants.

Ponente

David Roncero

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Eternal learner, expert of nothing and failing constantly.

I am not a coach, I do coaching. I am not a facilitator, I create learning spaces. I am not a teacher, I partnership student to be engineers.

What I do does not define me. I am much more than what I can imagine. Can you help me to discover it?

Ver resumen de la ponencia "Viaje a lo desconocido: de lo que no soy a lo que soy"

Idioma: bandera-espanol

Este taller será un viaje real. No es una metáfora, durante la duración del taller iremos visitando lugares como el país de las realidades paralelas, el castillo de los espejos así como otros espacios desconocidos o poco frecuentados.
¿A dónde llegaremos? No lo sabremos hasta que no vayamos allí. ¿Me acompañas?

Ponente

Juanma Gómez

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Soy un firme defensor de la libertad. Libertad que conseguimos cuando elegimos según nuestros propios parámetros.

Y, para elegir, primero hay que abrir nuevas oportunidades que explorar. Como impulsor de la libertad, acompaño a mis clientes en la búsqueda y exploración de nuevas oportunidades de mejora en sus procesos y en sus relaciones.

Porque, al final, toda organización es un maravilloso conjunto de personas relacionándose entre ellas para hacer más fácil la vida a quien está fuera.

Como conferenciante, disfruto cada minuto en que tengo la oportunidad de compartir el viaje que recorro. Algunos puertos que alcancé son Odigeo eDreams, ING Bank España, Poun Studio (fantásticos colaboradores de la CAS) y BBVA. Como compañero de la comunidad Agile en España, disfruto de cada pedacito de nosotros que compartimos con los demás.

La CAS es el punto en el que convergen todos estos caminos. Esta es la razón por la que me encanta que estés leyendo este texto. Significa que nos veremos en la CAS y tendremos oportunidad de compartir un pedazo de nuestros caminos. Recuerda: caminante no hay camino, se hace camino al andar. Hasta entonces, caminante.

Ver resumen de la ponencia "Visual Management para facilitar tu trabajo"

Idioma: bandera-espanol

Vivimos en la era de la información y el conocimiento. Estamos continuamente siendo bombardeados por información. ¿Es toda esa información útil? ¿Somos capaces de aprovecharla? ¿Te has sentido abrumado por tanta información que te has paralizado? En esta sesión hablaremos de algunas técnicas que he puesto en marcha durante los últimos cuatro años y que han ayudado a filtrar la información útil de la que es menos útil.

Ponente

Dani Jiménez

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Dani Jiménez has been helping people to find a home at idealista over 12 years, where, he currently is head of mobile, R&D and API.

Co-founder at worldtaximeter.com, international taxi fare calculator founded in 2007 that estimates the taxi fares in  more than 200 cities around the globe.

Passionate about Technology, software development, innovation and agile methodologies. Dani slept soundly with green tests until become father

twitter: @danibto

Ver resumen de la ponencia "Anti-patrones de motivación"

Idioma: bandera-espanol

Todo te da consejos de cómo tener a tu equipo altamente motivado. Bien, pues yo voy a contarte que tienes que hacer para hundirles en la miseria y que salgan por patas.

Ponente

David García Fernández

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Me llamo David García Fernández y soy natural de la provincia de Ciudad Real, en La Mancha. Soy ingeniero informático por laUniversidad de Castilla-La Mancha.

Mi vocación es el mundo tecnológico, en concreto el software y todo su ecosistema y estoy basando mi carrera en el aspecto humano de esta industria. Aunque no lo parezca el principal activo de la industria del software no son las computadoras, devices y gadgets, son las personas. Estas son las que hacen realidad todas las ideas y proyectos que se presentan. Para tener el mejor producto no solo es necesario que la idea sea buena, también que el equipo tenga aptitud con P y actitud con C, que este motivado y sobre todo muy bien organizado para sacar lo mejor de ellos.

He trabajado como developer y team leader en empresas de diferente ámbito, desde crear ERP’s para una compañía noruega, pasando por la administración pública y electrónica de consumo como es la compañía española bq. También he tenido mi aventura emprendedora en Turquía, donde viví un par de años. Actualmente soy responsable de la estrategia Agile en Mediatech Solutions, empresa líder en el sector del juego online.

En toda mi trayectoria profesional siempre ha habido un común denominador independientemente del contexto y la tecnología: lacultura, la motivación y el trabajo en equipo es clave para la consecución de los objetivos y eso solo se consigue de manera satisfactoria si aplicamos tanto conocimientos teóricos de gestión de productos digitales, el sentido común y una pizca de inteligencia emocional.

Ver resumen de la ponencia "Combatir el EDD (Ego Driven Development)"

Idioma: bandera-espanol

Las personas por naturaleza tenemos un inevitable de orgullo, en algunas más que otras pero hay un conjunto de estas personas que normalmente tenemos un nivel más alto de este pecado capital, los ingenieros. Así es, todos creemos que nuestro código es mejor que el del lado, que compila más eficientemente y es más mantenible. Esto en un equipo ágil no tiene cabida pues el objetivo es común y todo suma. En esta charla quiero contar mis experiencias tras más de 5 años dirigiendo equipos ágiles y afrontando a lo que llamo el EDD (Ego Driven Development) el cual aparece en la mayoría de equipos de desarrollo y puede llegar a ser destructivo.

Ponente

Esther Sanz Pastor

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Esther Sanz is a Lean Project Manager in Liferay, she coaches engineering teams to continuously improve and deliver a high quality product following a Lean approach. Previously, she was working as a consultant in Lean rollouts in software development projects all over the word,  achieving process efficiency and productivity gains through the application of Lean six sigma tools, she also trained and help teams to apply agile methodologies. Before that, she worked as a project manager in software development projects where she started to experiment with agile techniques. She believes Lean is much more than a set of tools, it is a way to look at things, a philosophy to be applied in your life (professional and personal) which drives you to improve every day.

Ver resumen de la ponencia "Kaizen: conseguir tus metas paso a paso"

Idioma:
“The fear of loss is a path to the dark side” “Train yourself to let go everything you fear to lose” Te suenan estas frases? Seguro que sí, son del maestro Yoda, y ¿qué tiene que ver Yoda con la mejora personal te preguntaras? Pues todo… El miedo es uno de los grandes impedimentos para el desarrollo personal, ese vértigo que sentimos cuando para progresar hay que arriesgar, cuando para alcanzar nuestros objetivos podemos perder lo que tenemos, y por fin el miedo al fracaso, cuando nos han educado para ser triunfadores, cualquier traspiés es un fracaso. En esta charla, me propongo explicar la técnica más famosa para la mejora continua dentro de Lean, se denomina Kaizen, ejercicios para mejorar paso a paso, poco a poco. Mucha gente la aplica en su trabajo, pero y que hay de nuestra vida personal? Esta técnica también se puede emplear en nuestra vida personal para mejorar, para desarrollarse como persona o como profesional, o incluso para ayudar a la gente a tu alrededor a mejorar o alcanzar un objetivo. Si tienes un plan de acción para la mejora en tu proyecto por qué no lo tienes para tu vida personal? El hombre por naturaleza siempre mira al futuro y se pone objetivos, pero hay algunos de ellos que parecen imposibles de alcanzar. Entender las razones que hay detrás, como los grandes cambios siempre asustan y producen miedo y cuál es la reacción biológica que se produce en nuestro cuerpo es el punto de partida. Desde ese conocimiento, podemos vencer y comenzar nuestro camino hacia el cambio y la mejora personal. En esta charla se explicará la reacción biológica que se produce en nuestro cerebro llamada “secuestro amigdalitico” para que los asistentes entiendan como funciona nuestro cerebro antes situaciones de potencial peligro como son los grandes cambios. Para pasar a explicar con ejemplos reales y muy personales como se pueden conseguir los objetivos personales y profesionales usando Kaizen en todas las facetas de nuestra vida. Cómo la famosa frase dice: “A journey of thousand miles starts with a single step” Sólo necesitas un plan de acción y conocer como vencer el miedo al cambio, para mejorar cada día un poco hasta conseguir la ansiada meta. Para ello cada día, con el objetivo en mente hay que preguntarse, qué puedo hacer hoy para estar más cerca de mi objetivo? Por pequeño que parezca es un paso hacía el objetivo. Para evitar el miedo, el bloqueo de nuestro cerebro y por tanto la parálisis cuando estemos diseñando nuestro plan de acción e intentado conseguir un objetivo, sólo hace falta seguir una pequeña receta: – Hazte preguntas pequeñas – Ten pequeños pensamientos – Lleva a cabo pequeñas acciones – Resuelve pequeños problemas – Date pequeñas recompensas cuando alcances esos pequeños objetivos

Ponente

Enrique Comba Riepenhausen

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Enrique has been crafting software for businesses since 1995 and has worked all over the world, building systems and leading teams in industries like artificial intelligence, gaming, insurance, telecoms, trading and the web. He has used a myriad of languages and frameworks, but over the years he has moved to simple solutions that get the job done in the most productive and elegant way.

Ver resumen de la ponencia "Your application is not your framework"

Idioma: bandera-ingles

Far to many people get over zealous with their choice of frameworks they use. When you look into the different applications produced by many teams you start to wonder where the application starts and where the framework ends. Architectural decisions seem to stem from the framework chosen and not from the design skills of the developers building the applications. In this talk I am going to show different examples of bad design choices, choices that might seem right but aren’t and a better way of building an application that will not rely on your framework of choice as much. At the end of the day, your application is not your framework (or database)!

Ponente

Ricardo Borillo

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I love teaching refactoring and working with teams at agileatwork.es. I’m proud to publish what I learn at programmeratwork.com and also to share some of my time helping programmers to grow at devscola.

In my spare time, I organize decharlas.com and work together with our entrepreneurs at startwars.es.

Ver resumen de la ponencia "Escapando del modelo de desarrollo mete-saca"

Idioma: bandera-espanol

¿Qué nos mueve a seguir implementando aplicaciones que no son más que entrada/salida de datos y se dedican, al igual que hacía Microsoft Access, a presentar listas de información para editar e insertar registros? Este modelo de trabajo al que denominamos “mete-saca”, puede ser consecuencia de varios factores culturales, de uso de una arquitectura enlatada o de frameworks de referencia del lado cliente que nos guían hacia un modelo inadecuado. En esta charla analizaremos como huir de los modelos SPI MV* en cliente soportados por backends REST, con el fin de evolucionar a un sistema basado en acciones o eventos de negocio que permitan sacar un mayor partido al código implementado y a su evolución. Finalmente, analizaremos como implementar estos patrones de forma sencilla y cómo algunas propuestas como Flux o Falcor/Relay nos ofrecen alternativas a los modelos tradicionales.

Ponente

Juan Ignacio Sánchez

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Juan Ignacio is a backend engineer in CartoDB, a rapid changing codebase and a continuous integration challenge. He’s a Computer Science Engineer by University of Valladolid who has worked both in public (UVa, Junta de Castilla y León) and private (Telefonica, Thales) sector and whose passion for development led to startup world. Nowadays he deals with Ruby on Rails but his background covers many different technologies, from JEE or Scala to iOS. He enjoys Agile methodologies and techniques and he lead and Agile implementation and evolution.

Ver resumen de la ponencia "Integración continua en CartoDB"

Idioma: bandera-espanol

Te dicen “Move fast and break things” pero realmente quieren decir “Hay paladas de trabajo por hacer, hagámoslas rompiendo lo menos posible”. En esta charla básica haremos una introducción a integración continua y hablaremos un poco sobre testing, Git, feature toggles, cultura de empresa, versionado (o no) y otros mecanismos que usamos en CartoDB para avanzar lo más deprisa posible.

Ponente

Dave Moore

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As Director of Software Services, Dave runs 8th Light’s Los Angeles office. When he isn’t helping support the craftsmen in LA, he is delivering code, running projects, and training developers at various client sites. Before opening 8th Light’s Los Angeles office, Dave worked as a consultant, and served the lead project manager for 8th Light’s studio team.

Throughout the years Dave has built software using a wide variety of technologies using best practices like TDD, pairing, continuous integration, etc. With full stack experience, Dave has spent a lot of time focusing on how to strengthen the integration points of software to ensure high availability.

Dave began developing software in high school, and qualified for multiple national software competitions in Java development and software engineering before going on to graduate from Northern Illinois University with a degree in business. He opened his own software company after college, and developed websites and apps for mom-and-pop shops.

Ver resumen de la ponencia "Building resilient integrations"

Idioma: bandera-ingles

Many of today’s software bugs occur when two software applications are integrated with one another and unexpected behavior in one application causes issues in the other. This talk will teach attendees how to build integration points that are resilient to these types of situations. They will learn how to gracefully fail when a dependent application isn’t acting as expected. I usually do this talk as a 30 minute talk, then a workshop where I have attendees integrate with a purposefully bad API. I built the API to fail randomly in all sorts of ways. The goal is to have the attendees build a program that fails gracefully when the API acts unexpectedly and continue along its merry way. That being said, I can accommodate a non-workshop format by making a sample application that follows the guidelines I went through in the talk. Show them firsthand the benefits of some of the practices I suggest.

Ponente

Florentino Romero Haro

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Soy un apasionado de las nuevas formas de trabajo. Estoy al día y me encanta formarme en diversas metodologías y nuevos paradigmas que están emergiendo (Tejerredes, Dragon Dreaming, Teoría U, Design Thinking, Lean, Scrum, Kanban, ….), e intento, de entre tanta diversidad, ayudar a las personas y organizaciones que acompaño a que elijan su propio paradigma, su propia forma de trabajo. Cada nueva metodología sólo es una posible respuesta ante una pregunta de cambio de una organización.

Como formador y facilitador he dado diversos cursos sobre Scrum, Agile, Kanban, Cultura y cambio organizacional y también sobre habilidades que son necesarias para los nuevos roles que se dan en estas nuevas metodologías (liderazgo, escucha, feedback, comunicación, motivación,…). Me encanta hackear dinámicas, experimentar y cuestionarme.

Estoy vinculado continuamente a la tecnología pero cada día, tengo un mayor interés en todo aquello que tiene que ver con psicología, coaching, facilitación, bolsa e inversión.

Siempre abierto a charlar, debatir, discutir y aprender de las personas.

Ver resumen de la ponencia "Lo que Agile y Scrum no nos dice y te gustaría saber"

Idioma: bandera-espanol

El objetivo de la charla es cuestionar creencias que tenemos a la hora de implantar Agile y su conocido framework Scrum en las organizaciones. Muchas veces hablamos dando por verdad frases y más frases y palabras y más palabras que hemos leído o que nos han dicho, y dejamos de cuestionarnos qué hay detrás de ello y qué significan en el momento en el que las aplicamos, y continuamos aplicándolas y aplicándolas sin cambiar. TARGET: Puede ser útil para personas que ya lleven un tiempo trabajando desde Agile con Scrum o con otras formas de trabajo, como para personas poco iniciadas que quieran llevarse conocimiento sobre conceptos de base.

Ponente

Fran Ávila

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Fran Ávila. Granada, 1978.
Agile Capibara – CEO & Agile Companion

I´ve more than 10 years in IT, MCSD since 2004 and CSM since 2013 (but I started to play with XP in 2010). I´ve been Developer, Team Lead, Architect, Agile Companion, and whatever it takes. I moved to London in 2012 to be focus helping teams and organizations in their journey to be more agile. I’m a weirdo, BA in History, FPII in Software Development and currently studing Sociology, this help me to connect engineering and the human side of our business.

I love books, music, boards games and table top RPGs.

Brutal Honesty and Fun it´s a really good combination.

And yes, I’ve green hair.

Ver resumen de la ponencia "De “Foso de Desarrollo Nº23” a “Un Goonie nunca dice muerto""

Idioma: bandera-espanol

Esta charla es sobre el viaje de un equipo nuevo y su transformación en un equipo rompedor. Es sobre lo que aprendí con ellos, por ellos y para ellos. Lo que hicimos y funcionó y lo que hicimos y no dio resultado. De las herramientas y teorías que utilizamos, como los Roles de Belbin, el modelo de Tuckman, la matriz de conocimiento y mucho más. Pero sobre todo os hablaré de miedo, de orgullo, de crisis, de cambios, de fracasos, de éxito, de valores, de rabia y de risas, de muchas risas. Y de música. Y de cómo petarlo mucho y muy fuerte. Y de ser un Goonie, porque el que ha sido Goonie nunca deja de ser Goonie.

Ponente

Juanjo Martínez Pagan

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Me formé como ingeniero de Telecomunicación en el área de software de comunicaciones, con la intención de dedicar a ello mi vida profesional, y tuve la suerte de caer por azar en un departamento comercial.

Desde entonces no ha dejado de apasionarme la idea de ayudar a los clientes a resolver sus problemas y a mejorar su actividad buscando para ello las soluciones y servicios tecnológicos más adecuados. Esta labor la he llevado a cabo dirigiendo equipos comerciales durante más de 10 años en empresas como SUN y ENTERASYS y en un contexto multipaís.

Actualmente soy socio de ASPgems, empresa de desarrollo de software donde he aprendido cómo la disciplina Ágil nos ayuda a mejorar la gestión de la tecnología para nuestros clientes y cómo esto les permite responder con ventaja a los retos que presenta el mundo digital.

En este momento estoy comprometido con la adopción de la disciplina Ágil a la actividad comercial, a la que estoy comprobando que aporta grandes ventajas.

Ver resumen de la ponencia "Agile Selling"

Idioma: bandera-espanol

Durante muchos años he trabajado en el mundo de la Informática y las Telecomunicaciones, casi siempre en el area comercial. Los productos y las soluciones que ofrecíamos eran off-the-self, en muchos casos con la posibilidad de una customizacion en casa del cliente. Los ciclos de venta de estas soluciones eran relativamente largos, el proceso de ventas complejo, la competencia numerosa, que además era fomentada por los propios departamentos de compras. Desde hace un año y medio trabajo como socio en ASPgems, una empresa especializada en desarrollos agiles, y rapidamente he comprendido que la metodología de venta que he aprendido y desarrollado durante años, y que tantos éxitos me ha dado, no es aplicable para vender nuestros servicios de desarrollo agil. En mi charla me gustaría contar desde el punto de vista de mi experiencia la diferencia entre el proceso tradicional de venta y el que considero más adecuado para las soluciones agiles, que se basa en aplicar la metodología agil a los procesos y a los equipos de venta.

Ponente

Robert Zapater

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Robert Zapater has been interested in human behaviour and interactions since college. He joined the software industry as a developer and discovered that he had a passion for helping people understand each other and work together.

At King, his interests and the organisation’s needs led him to the scrum master role, which he is performing currently, working to create a positive and healthy environment for other developers to perform their craft and deliver awesome software.

Ver resumen de la ponencia "How to build a healthy relationship between teams"

Idioma:

In this talk we will explain how we resolved the conflict between two teams. We implemented the intervention using a futurespective format, in an original way. We will also explore how approaches like building alliances and GROW (Goal-Reality-Options-Will) model were applied in this context.

Ponente

Andreu Tortajada Balada


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Intrigued by technology since the first Spectrum appeared in his childhood, Andreu was educated in Valencia as a software engineer and began working on various projects in diverse sectors such as healthcare, banking, logistics … After these experiences, he noticed a common factor: people. Thus began his romance with agile concepts.

Andreu is now a Scrum Master in ADP in Barcelona and, along with working with his teams, is also dedicated to promoting cultural change in the organization towards a more agile environment.

Ver resumen de la ponencia "Large-Scale retrospectives"

Idioma: bandera-ingles

Is it possible to get everyone’s opinions and feelings heard? Sounds challenging at least! In this talk, we propose a way (of many) to conduct and facilitate these vast retrospectives: A way to set a scenario where all ideas can be communicated and a spirit of improvement is invoked. Based on real experience where the Scrum teams from a whole department were distanced from the managers and felt unpowered. All the participants contributed, including managers. With a great team of 5 facilitators, this challenge was a success where all the participants expressed their gratitude and left feeling good after the meeting.

Ponente

Sylvain Loubradou

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Agile coach and cultural hacker

Has worked for 15 years in project management and as COO and CIO (from 30 to 300 people managed)  in various european countries, in digital transforming companies. In his “adventures” he learned the importance and force of collaborative environments, through agile or lean methods, and the necesity to trust in women and men who are acompanying you in part of those “adventures”.
Since end of 2013 he works for companies as well public organizations who want to change their rules to their teams’ and customers’ benefits, in Spain as in France, using Kanban, Scrum, CCPM, VSM… empathy and common sense.

He is profesor at EAE business school and benevole in the education to apply new methodologies as flipped classrooms or scrum in multi disciplinary projects.

Ver resumen de la ponencia "Flipped Classroom to learn scrum and agile"

Idioma: bandera-ingles

As MBA teacher I have experimented the principles of flipped classrooms to teach scrum and agile. The idea is that the students explain to the teacher the contents of the course. Then the teacher’s role is to facilitate the team’s work and focus on the main facts. Doing this I transformed every 4 hours – class in a sprint with usage of more and more agile tools during the class. I will explain the mechanics, the way it works and how to implement it, the roles and who works what. The results are that the students live the experience of an agile project, can feel the way it works while learning scrum and agile.

Ponente

Maica Trinidad

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Maica Trinidad is an expert on Enterprise Agile and Lean methods. She is specialised in:

  • Leadership and Team Management for Managers
  • Agile Product Development
  • Conflict Mediation in Agile Environments
  • Transition process to Agile Enterprise Culture

She comes from the Social Sciences world where for +20 years managed innovative programs with groups at social risk. She also worked in different participatory social research projects. 5 years ago she discovered Agile methodologies and began her enthusiastic collaboration with Agile Spain community as events facilitator and speaker. Currently she is a board member of Agile Spain Association.

Maica has helped several companies and teams in their transition to Agile and Lean Methodologies from startups to large international bank. She has large experience like trainer, specially in Scrum and Kanban tools.

Ver resumen de la ponencia "La culpa no tiene espacio en el Kaizen"

Idioma: bandera-espanol

Cuando ayudamos a los equipos a analizar un problema, encontramos una dinámica generalizada que consiste en buscar culpables de la situación. Esto permite que nos liberemos de nuestra responsabilidad individual (y las represalias subsiguientes), pero también evita que nos centremos en los procesos que está en nuestras manos mejorar. En esta charla prentendo ahondar en dicho fenómeno y compartir algunas herramientas que a mí me han resultado útiles en el trabajo con los equipos para identificar el problema y aumentar su foco sobre la búsqueda de mejora en los procesos, algo que les ha permitido probar nuevas soluciones y mejorar sus relaciones como equipo y como compañía.

Ponente

Jorge Uriarte

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Desarrolla software profesionalmente desde el año 1996, y desde entonces ha pasado por numerosas experiencias con el elemento común de intentar mejorar la forma de desarrollar software. Contaminado para siempre por algunos de los primeros intentos por abrazar Extreme Programming en el año 2000, se expuso por primera vez a las metodologías ágiles con Feature Driven Development. Desde aquel momento intenta ayudar a construir equipos de desarrollo de software, persiguiendo el esquivo equilibrio entre los principios y los procesos.

Ver resumen de la ponencia "El Síndrome de Niggle, la orientación a Objetos y la Familia de Juan Carlos I"

Idioma: bandera-espanol

La charla parte de una reflexión de muchos años sobre el adecuado nivel de abstracción requerido para resolver un problema. Ese es el tema central de mi día a día en desarrollo de software desde hace más de 15 años, y he ido encajándolo con diferentes ideas por el camino con los años. Me planteo una reflexión acerca de cuándo funciona algo adecuadamente en un nivel de abstracción y cuándo no, a través de diferentes ejemplos. Me interesa a través de esos ejemplos profundizar en la práctica del arte de desarrollar productos software, tan en sus niveles más técnicos como en el plano del “producto-mercado”. Probablemente discuta la validez de algunas normas de oro por el camino, y le demos una vuelta a en qué consiste nuestra “carrera profesional”, nuestro “arte”, por menor que sea. La charla será más orientada a la motivación que a la demostración, y espero que nos deje a todos con más preguntas que respuestas fáciles.

Ponente

Mariana Ivanova

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Mariana Ivanova is Interaction Designer at SAP. She is responsible for designing enterprise solutions in the Environment Health and Safety domain. She is addicted to empathy, to user experience and design thinking.

Recently she has become a trainer and design thinking coach and continue to follow her mission to raise awareness about the importance of user experience and design thinking not just in product development but in our everyday life. She is sure that one day design thinking will be part of every school curriculum, because the more people know about design thinking the better world we will live in. But until that day she will continue to spread the word about design thinking, as she already did this year at UX camp Berlin and Agile Conference ALE2015.

Ver resumen de la ponencia "Design Thinking: the power to accept every challenge"

Idioma: bandera-ingles

To me “Design thinking” as I have experienced it, myself in the last 3 years: it is the ultimate tool unleashing human creative power for building useful and desirable products that solve a real problem. Design thinking as such can be called in many different ways – a tool, a methodology, a process, an approach. But no matter how you call it, in the end it is also a collaboration game with simple rules, a game which can be played easily by anyone.

So the more people are able to play this game, the better and more useful products will be created, the more problems will be resolved, the more people will feel powerful enough to accept every challenge and change the world.

That’s why I want to show in my talk rules for playing this collaboration game and how to go through the problem space to finding a solution with design thinking in six simple steps with practical tactics which you can apply right after the session.

Ponente

Pablo Domingo de la Orden

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I want to help ambitious organizations to learn how to impact customers through improving the product’s quality and processes. Software developer, Scrum Master, Project Manager, Agile Coach, Facilitator, Trainer, Change Agent are the roles that I’ve taken in software development organizations. Having worked in the software industry since 2002, and Agile practitioner since 2010. I’ve worked in medium and large software organizations as Agile Coach in agile adoption at those organizations.

In 2014 I began to write a blog called Becoming Agile to share my findings and experiences practicing agile, lean, kanban, flow or coaching.

Nowadays I am working as Agile Coach at King. I live in Barcelona with my partner, my baby and my dog.

Ver resumen de la ponencia "How to bet in Montecarlo and end up with some money in your pocket"

Idioma: bandera-espanol

What’s the chance your team will be able to deliver the next feature in time for the marketing campaign?

How much is it going to cost?

How long will it take?

These are tough questions to answer in a real world.

We need to deal with uncertainty and risk and challenge the current orthodoxy that recognizes that uncertainty can be eliminated by a more detailed planning.

This session will shine some light on modeling software development systems, running simulations and analyzing the probabilities in order to make robust decisions.

This session aims to challenge the traditional wisdom by introducing Montecarlo, which is a technique, used to understand the impact of uncertain parameters in financial, project management, cost, and other forecasting models.

I hope to give you some insights about how to identify and close the gap between what you modeled and what actually happens.

Let’s surf uncertainty and end up with some money in your pocket!!!!

Ponente

Carlos Hernández

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Soy el chico para todo en Quaderno.io. Trabajo en la red y vivo en el mundo real. Me apasiona viajar y explorar rincones inhóspitos. Amo tomar té a cámara lenta. Creo en la creatividad y la simplicidad.

Ver resumen de la ponencia "El arte de decir que no"

Idioma: bandera-espanol

“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.” (Agile Manifiesto, 2001) Uno de los principales retos que encuentras cuando estás construyendo un producto que es utilizado por cientos de clientes con perfiles muy diferentes entre sí es como gestionar la satisfacción de todos ellos. Cuanto más éxito tenga tu producto, más ideas surgirán para añadir nuevas funcionalidades o modificar las ya existentes. Tus clientes querrán que desarrolles el producto perfecto para sus necesidades, y muchas serán las tentaciones para atender sus peticiones, pero lo mejor que puedes hacer en el 99,99% de las ocasiones es responderles directamente con un “no”. En esta pequeña charla te contaré porqué el desarrollo de un buen producto está ligado a la frecuencia de uso de la palabra “no”. No un “quizás”. No un “más adelante”. Un simple “no”.

Ponente

Juan Tomás García

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Juantomás Garcia es el CDO de AspGems. Entre sus pasiones actuales destacan Spark y Scala a partes iguales. Hace mucho tiempo escribió un libro sobre software libre, La Pastilla Roja, y ahí es donde todo empezó …

Ver resumen de la ponencia "El Big Data también es ágil (o debería)"

Idioma: bandera-espanol

Desde hace unos años, gracias a las metodologías ágiles, la filosofía Lean y las nuevas tecnologías permiten manejar grandes volúmenes de datos de fuentes diversas en poco tiempo y con iteraciones cortas, de manera que se puedan generar analíticas prescriptivas y predictivas. Al igual que el desarrollo de software, el big data tradicional ha tenido el problema de seguir metodologías secuenciales que necesitan demasiado tiempo para producir resultados y que impiden tomar decisiones en el momento adecuado y modificar el proyecto tantas veces como sea necesario para poder aportar el máximo valor posible al negocio. Las nuevas formas de hacer análisis de big data permiten que los datos y el negocio pueden tener un dialogo fluido, en el que éste pregunta y la analítica contesta de forma constante, exploradora y constructiva. Para ello, pondré el foco en casos de éxito elaborados con Apache Spark con arquitectura Kappa viendo qué valor aporta esta tecnología gente a otras más tradicionales como Apache Hadoop.

Ponente

Manuel Barroso Parejo

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Busco el éxito de las personas que están a mi alrededor, establecer una relación transparente y cercana, apoyándome en el “desarrollo de clientes”, en la filosofía “Lean Startup”, y en metodologías ágiles.

La finalidad de mi aventura en esta vida es divertirme y aportar valor haciendo lo que me gusta, aprender, construir, y ayudar a otras personas a realizarse y a generar riqueza.

Ver resumen de la ponencia "Un paso más allá del pair programming: diseñadores empotrados"

Idioma: bandera-espanol

En nuestros proyectos, la resolución de las tareas es una labor común entre diseñadores y desarrolladores, en un entorno colaborativo.

Trataremos algunas de las claves que hemos descubierto, que ayudan a que el equipo se sienta más feliz al trabajar unido, construyendo productos más bonitos, y de más valor en cada iteración.

Nos gusta el símil con el “Pair programming” porque, nuestros diseñadores y desarrolladores, trabajan constantemente juntos, en el mismo proyecto, en la misma tarea, en la misma mesa y en el mismo ordenador, lo que conduce a un resultado de más calidad y a un aprendizaje mayor.

Ponente

Juan Jose Fortún

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Head of Project Management & COO Latam at BBVA Asset Management

Juan José is an economist and has always worked at banking and finance. He started his career back in 1998 at Santander Investment Bank, worked for six years at one of Europe’s largest hedge funds and, only after he joined BBVA at 2009, he got involved in the world of IT and Project Management. In parallel with BBVA’s digital transformation, Juan Jose is also reinventing himself.

Nowadays he is doing a Master in Data Management and Technology Innovation, nothing to do with the Master in Financial Derivatives or the CAIA Analyst Certification he carried out over the past years.

Ver resumen de la ponencia "Agile, la solución para el trabajo colaborativo entre negocio y tecnología"

Idioma: bandera-espanol

Debido a las limitaciones de la metodología de gestión de proyectos tradicional intenté buscar una forma de trabajar más colaborativa, que dejara atrás los desencuentros habituales que existen entre negocio y tecnología en la mayoría de las grandes organizaciones. Mi objetivo era que fuéramos más eficientes, tener una comunicación fluida, poner en común el conocimiento, aumentar la confianza entre las partes para obtener mejores resultados en términos de coste, plazo y calidad de los desarrollos. El primer intento sin conocer Agile fracasó. Poco tiempo después, me hablaron de Agile y pensé: “esto es lo mismo que yo quería”. Incluimos en el proyecto a un equipo del área de tecnología que tenía experiencia en Agile y daban soporte a esta nueva forma de trabajo. Este equipo nos ayudó a formarnos en Agile y a aplicar dicha metodología. El resultado está siendo un éxito. El primer proyecto está funcionando muy bien, se están cumpliendo los tiempos y se están cubriendo las necesidades y prioridades de negocio mucho antes de los previsto y con la mismas personas con las que se realizó el primer intento fallido. De hecho, estamos trabajando con Agile en dos proyectos más. En BBVA estamos interiorizado Agile y aplicamos su metodología a un número cada vez mayor de proyectos debido a los grandes beneficios que aporta a los proyectos en cualquier área, no solo en el ámbito de tecnología. Por eso, creemos que es necesario compartir y comunicar esta nueva forma de trabajo y las múltiples ventajas y soluciones que ofrece.

Ponente

Gabri Prat

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Gabri nació y creció durante 15 años en InfoJobs dónde estuvo constantemente reinventando la forma trabajar para no perder el espíritu y la agilidad de una start-up en una empresa de 17 años y 200 personas. De ahí salió la semilla de su empresa actual, Hoshinplan, dónde disfruta ayudando a las empresas a construir una gran cultura, una buena estrategia y una organización y procesos que les lleven a conseguir todo lo que se propongan combinando Hoshin, OKRs, Lean Startup, design thinking y Agile.

Ver resumen de la ponencia "The lean organization"

Idioma: bandera-espanol

La mayoría de empresas al crecer crean jerarquías y departamentos funcionales. Esto hace, por un lado, que para entregar valor a un cliente tengan que participar varios equipos con diferentes objetivos causando flujos de comunicación complejos, esperas y conflictos de priorización entre los diferentes equipos. Al final el producto acaba siendo más complejo de lo necesario, menos adecuado al usuario final y el tiempo de entrega más largo de lo necesario. Así que el objetivo primordial de la empresa (entregar valor a sus clientes y recibir dinero a cambio) no se ha maximizado. Y por otro lado, la complejidad de comunicación y los conflictos de priorización van en contra de la felicidad de los empleados. Proponemos una forma diferente de escalar las empresas: creando equipos multifuncionales y enfocados a un objetivo de negocio. Trabajando cerca de su cliente y autonomía para tomar las decisiones necesarias y satisfacer sus necesidades sin depender de otros equipos. Explicaremoos cómo lo hicimos en InfoJobs. Cómo conseguimos recuperar aquél espíritu de start-up que teníamos al principio en una compañía con más de 200 trabajadores usando Hoshin Kanri, Lean Startup, Customer Development y Agile para asegurar que aunque los equipos tengan plena autonomía la alineación con los objetivos de la empresa sea total.

Ponente

João Barreira

João is passionate about new ways of working that empower all the stakeholders. He works as Enterprise Agile Coach blending Change Management, Coaching, Management 3.0, LeSS and SAFe frameworks to deliver successful Enterprise transformations.

Currently helping one of the biggest transformations in the Banking sector, he also help transforming 3 of the biggest Telecommunication companies in Europe.

João worked as Software Developer, Team Lead, Project Manager, ScrumMaster, Agile Coach and Trainer.

Ver resumen de la ponencia "Just Grow IT, que funciona y que no en el escalado"

Idioma: bandera-espanol

En esta charla se abordan varias lecciones aprendidas en un escalado de 1000+ personas en el sector de las telecomunicaciones. 1. El despilfarro del escalado prematuro 2. Los componentes retrasan la entrega de valor, el feedback y pueden causar cuellos de botella 3. Falta de atención a las prioridades de los componentes básicos 4. Las transformación de abajo hacia arriba, no escalan 5. La Cadencia es magia 6. La visibilidad aporta confianza 7. Las practicas de ingenieria son clave

Ponente

Jerónimo Palacios

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Jerónimo is a Scrum.org’s Professional Scrum Trainer and an Agile Coach. He supports large corporations transition from process-centric to value-centric, working at strategic level with top management and C-execs as well as with teams at the shop floor, providing options to make each strategic change supported by tactical changes in the day-to-day work, using a co-active coaching style. He focus on people and helps to energise the organisation, pointing to barriers in communication and helping individuals devise and break them by creating new ways of working as the key factor to spark a cultural change. He’s a proven track record of successes in Telco, Banking and Public Sector. He owns a portfolio of techniques and frameworks to achieve those though. His area of influence includes the British isles, Continental Europe and South America.

Ver resumen de la ponencia "Nexus: Scrum a escala sigue siendo Scrum"

Idioma: bandera-espanol

En esta charla se abordan varias lecciones aprendidas en un escalado de 1000+ personas en el sector de las telecomunicaciones. 1. El despilfarro del escalado prematuro 2. Los componentes retrasan la entrega de valor, el feedback y pueden causar cuellos de botella 3. Falta de atención a las prioridades de los componentes básicos 4. Las transformación de abajo hacia arriba, no escalan 5. La Cadencia es magia 6. La visibilidad aporta confianza 7. Las practicas de ingenieria son clave

En 1995, Jeff Sutherland y Ken Schwaber presentaron Scrum, hoy la metodologia agil mas usada en el mundo, de acuerdo con el informe del estado de Agile producido por VersionOne. 20 anos después, esa misma colaboración ha dado lugar a Nexus, la propuesta de los creadores de Scrum para escalar Scrum en grandes iniciativas de desarrollo de software que incluyen a cientos de personas. Durante esta charla analizaremos cuales son las principales diferencias y similitudes entre Scrum y Nexus, a nivel de artefactos, reuniones y roles. Asimismo, trataremos la filosofía que subyace a ambas. También veremos ejemplos de organizaciones reales que ya están utilizando Nexus dentro del programa Scaled Professional Scrum y las practicas que han puesto en marcha para llevar a cabo sus transformaciones ágiles.

Ponente

Xavier Albaladejo

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Xavier Albaladejo is specialized in enterprise transformation based onAgile-Lean principles. As Agile Senior Expert in AXA MedLA IT (Mediterranean and Latin America Region), he is introducing Agile as part of the Digital transformation of the countries of this Region, with the aim of increasing their speed and flexibility to better adapt to customers’ needs.

Xavier coordinates a Postgraduate on Agile at La Salle, he is CertifiedScrum Practitioner by the Scrum Alliance, he foundedwww.proyectosagiles.org and Agile Barcelona and he has been president of Agile Spain.

Ver resumen de la ponencia "Enterprise Agile adoption limits and levers"

Idioma: bandera-espanol

When starting to adopt Agile in an organization you usually ask yourself questions as: – Where I cannot implement Agile? – Which are the levers for accelerating anAgile adoption? If you are a CxO, Manager, Change Agent or Agile Coach, this talk will give you some new insights for your enterprise Agile transformation approach and will help you to understand why are you not progressing as much as you’d like to.

Ponente

Fernando Palomo

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Computing Systems Engineer and postgraduate in Agile Methodologies by La Salle. Organizational and Relationships Systems Coach, with a strong background in web applications scalability and performance. His professional experience includes being CTO for successful companies like Groupalia.com, Splendia.com, inStoreSolutions (Skype) or MyBrands.de. As an Agile coach in Agilar, he has collaborated with different clients like King.com, Kodify, Roche, or Wallapop.

Ver resumen de la ponencia "Introducción to LeSS, Large Scale Scrum"

Idioma: bandera-espanol

Non prescriptive, flexible, minimalistic, organic and easy to adopt. This is Less. From my experience applying LeSS, I will share the main aspects that make LeSS be the perfect option for fast-growing organizations.

Ponente

Unai Roldán

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Enterprise Agile Coach passionate by new technologies and Agile management. Lean & Management 3.0 believer and continuous improvement enthusiast to focus the organizations to an high level of efficiency.

I have been in the IT business for 10+ years where I have deep experience leading enterprise software initiatives and software solutions for the Education, Energy & Utilities, Transport and Banking industries. I have participated in enterprise agile transformation engagements and I have 5+ years experience with Agile Methodologies like Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), etc.

Ver resumen de la ponencia "Scaled Agile Framework 3.0 en 10 minutos"

Idioma: bandera-espanol

El objetivo de la Lightning Talk es dar una visión “light” pero completa de lo que propone Scaled Agile Framework 3.0 como marco de referencia para el escalado de Agile. Scaled Agile Framework es uno de los marcos de referencia para escalado de Agile que mayor aceptación está teniendo a día de hoy, sobre todo cuando hablamos de grandes organizaciones. El marco SAFe parte de las capas de abstracción clásicas de una organización para estructurar un cambio de perspectiva y de cultura basándose en los 4 valores y 9 principios Lean-Agile, apoyándose además en las prácticas Scrum-XP de desarrollo de productos. En la charla descubriremos de manera rápida los roles, artefactos y ceremonias que plantea el marco para conseguir un cambio de paradigma sostenible en las organizaciones.

Ponente

Vanesa Tejada

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I am a Programme Owner and Community Facilitator for the Product Owners at Lastminute.com group.
I work under and believe in Agile values and practices because they make better people, teams and the products they deliver.
I am an innovative, productive, visual thinker who enjoys doing things in a simpler way.

Ver resumen de la ponencia "How a project portfolio is born, grows and dies"

Idioma: bandera-espanol

He tenido la fortuna de liderar un portfolio de proyectos desde su nacimiento hasta su muerte. El motivo por el que esta historia merece la pena se debe a la experiencia de trabajar con el equipo de Management, roles de todas las áreas de la empresa repartidos en 6 países diferentes, cómo convertir una visión en una realidad, cómo conseguir tantas personas alineadas, compartiendo la misma prioridad, ayudándose unos a otros. Durante la charla quiero compartir técnicas que me han ayudado a gestionar el portfolio, como la organización de reuniones eficaces, conferencias, visual management, visual information, organizar eventos para gestionar el alcance y revisar la visión, moderar grupos de trabajo para no perder el foco, en fin, compartir lo vivido y aprendido.

Ponente

David González

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Currently I am working on Ticketbis, but I’ve been through media companies, engineering and custom development.

These days I’m focused on our infrastructure scalability. However I also like working closely with the development team so they have the tools they need to deliver value at the rate they are able to generate it. I think changing anything that is not a bottleneck is a wasted effort.

I feel lucky to live my passion.
I love eating, cooking and, above all, being on the coach with my wife and daughter.

Ver resumen del taller "Ansible by example"

Idioma: bandera-espanol

Has lanzado tu producto por fin, esa web que, aunque sólo tu lo sabias, ha terminado petándolo, está muy bien, pero ahora no quieres morir de éxito. Lanzaste tu MVP, y como buen MVP necesita mejoras, pases a producción frecuentes, cambios de infraestructura, inclusión de nuevas tecnologías. Has utilizado Amazon AWS y gracias al autoescalado parece que soportas las visitas sin problema aunque empieza a ser un problema lo de manejar mas de 10 frontales, los procedimientos a mano están llenos de riesgo de error. En tu día a día empiezan a aparecer unos problemas que apuntan a que necesitas a alguien exclusivamente para los pases, actualizar las máquinas, aplicar parches… o puedes intentar hacerlo tu solo. Un taller de 6 puntos que nos dé una visión de las posibilidades de Ansible. -Uso ansible y no he tocado mis servidores, agentless. Mientras tu competencia ha decidido utilizar chef/puppet y están intentando entender como montarlo, tu ya tienes tu entorno preparado. -Todas mis máquinas a un fichero de distancia, tu inventario. Registrar las máquinas para tenerlas identificadas, agruparlas por su funcionalidad en tu producto, por su localización geográfica o incluso por el sistema operativo en el que corren para poder realizar acciones en ellas. -Recuerdas el Heartbleed, arreglarlo en toda tu infraestructura con un solo comando. Te han llegado decenas de emails de todos los sites sobre seguridad avisándote de que toda tu infraestructura es vulnerable, necesitas actualizar ssh y necesitas hacerlo rápido ¿qué tal con un solo comando? -Todos mis frontales necesitan memcached, pero solo los frontales. Necesitas instalar memcached, pero sólo en los frontales. -Tengo que desplegar mi backend. Hay que pasar a producción mi código de backend y unicamente el de backend. -Tengo que desplegar mi frontend, pero no se cuantos frontales tengo porque utilizo escalado automático de Amazon AWS, inventarios dinámicos. Amazon EC2 auto-escale está muy bien, pero no se cuantos frontales tengo ahora mismo y hay que actualizar la web.

Instrucciones de montaje del entorno

Ponente

Eduardo Suárez

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Eduardo Suárez es consultor y diseñador UX con formación en técnicas de accesibilidad, analítica web, info-arquitectura, diseño de personajes, técnicas de gamificación y psicología de ventas.Es fundador de UX con eñe, la mayor comunidad hispana de Experiencia de Usuario en Google+, y Local Leader de la Interaction Design Foundation en Madrid y Las Palmas, donde coordina grupos de investigación y realiza charlas y talleres.

Ver resumen del taller "Tests de usuarios de guerrilla"

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Realización de tests de usuarios en contextos de bajo presupuesto y tiempos de entrega muy limitado, que permitan la localización de errores y áreas de mejora rápidamente. Es un taller que realicé en colaboración con UXAcademy en abril de este año, con algunas mejoras gracias al feedback recibido. Está pensado para realizarse en 90 minutos, por lo que si la duración fuera de dos horas, se complementaría con una parte de prototipado en la que se aplica lo aprendido con el test.